|
|
知识路径： > 信息系统综合知识 > 信息系统 > 信息系统的总体规划 > 信息系统总体规划 >
|
被考次数：1次
被考频率：低频率
总体答错率：75%
知识难度系数： 
|
由 软考在线 用户真实做题大数据统计生成
|
|
相关知识点：2个
|
|
|
|
|
总体规划要在总结前一时期所取得的成绩和经验的基础上，客观分析存在的困难和问题，深入研究信息化建设的指导思想、发展思路、目标任务、技术架构，全面梳理行业／集团、企业／公司两个层面的要求和需求。在规划中应处理好以下关系：①是处理好行业／集团规划和企业／公司规划的关系，要在统一技术标准和技术规范下形成一个相互联系的完整体系，做到统筹规划；②是处理好共性和个性的关系，在坚持行业共性的前提下，尊重企业的个性，做到上下兼顾；③是处理好规划制订和执行的关系，加强规划的约束力，维护好规划的权威性、严肃性，做到规划落地。
|
|
|
|
|
|
（1）要具有指导性、针对性，能够引领和指导企业信息化的发展。
|
|
|
|
（2）内容应包括（但不限于）企业战略和信息化战略说明、现状分析评估、信息化目标任务、信息化架构、信息化重点建设项目、实施路径和保障措施。
|
|
|
|
（3）要依据信息化水平评价体系对信息化规划进行考评，从而实现持续改进。
|
|
|
|
|
|
（1）现状分析与诊断。现状分析以需求调研的结果为基础，以组织的信息化现状、业务发展为重点，进行业务和信息化现状分析、诊断和梳理。
|
|
|
|
.信息化现状。规划需对信息化建设的现状进行需求调研，如业务应用服务、信息公开和信息服务、业务应用系统建设、信息资源建设、信息化基础设施、信息安全、运维、管理和技术的标准规范等情况。
|
|
|
|
.业务发展。规划根据收集的企业业务发展相关材料，并组织开展高层访谈和部门业务访谈，明确未来一定时期本单位的总体发展思路、战略目标任务、主要战略措施和关键业务发展目标等。
|
|
|
|
.业务分析。根据本单位的业务战略和业务目标，结合当前业务现状进行分析和总结。
|
|
|
|
.差距分析。根据行业／集团信息化总体要求、企业战略、信息化需求以及业务分析结果，分析信息化存在的主要差距，明确规划的关键内容。
|
|
|
|
（2）组织／企业战略描述。以收集的企业战略、高层访谈结果为基础，系统地分析行业的总体发展趋势、未来的业务模式、企业的战略目标和战略措施，并对信息化建设提出的要求。
|
|
|
|
|
|
.行业变革趋势分析。需收集行业／集团发展趋势相关的材料，并运用系统科学的方法，对行业的管控模式、生产方式、协作方式以及未来一定时期可能的变革进行分析和梳理。
|
|
|
|
.企业发展战略分析。需收集企业总体发展战略相关材料，组织高层访谈，分析行业发展变革对本单位的影响，并明确企业战略对本单位的业务运营、综合管控和指挥决策所带来的影响。
|
|
|
|
.信息化战略影响分析。需分析行业变革、企业战略对信息化工作的总体影响，包括信息化的战略定位、信息化的基本能力和基本要求等。
|
|
|
|
（3）信息化战略描述。应以企业战略分析和现状分析诊断的结果为依据，分析并明确本企业信息化建设的指导思想、目标任务、基本原则和技术路线等。
|
|
|
|
|
|
.指导思想。需明确信息化工作的总体指导思想，包括总体思路、所遵循的原则和方法等。
|
|
|
|
.目标任务。需紧扣行业／集团信息化的总体要求、企业战略对信息化的总体要求，制定清晰明确的信息化战略目标。
|
|
|
|
.技术路线。要依据信息技术发展趋势、行业信息化标准规范、企业信息化战略目标，确定企业信息化建设所遵循的技术路线。
|
|
|
|
（4）业务架构。以信息化规划需求调研、现状分析为基础，一般包括方针政策、业务目标、业务组织、业务分类、业务事项、业务流程、业务规则等，采取从上至下的方式，建立本企业业务架构。
|
|
|
|
|
|
|
|
.业务优化。需对业务建模优化内容及过程进行说明和描述。
|
|
|
|
.业务蓝图。需构建和描绘业务未来发展的架构和蓝图。
|
|
|
|
（5）应用架构。以业务架构为依据，对应用体系的结构和相互关系进行说明。应用架构包括应用现状、应用要素和应用体系设计的描述，为创建一体化的信息系统奠定基础。
|
|
|
|
|
|
|
|
.应用要素。应包括对服务域、服务类、服务组件的说明。
|
|
|
|
.应用体系设计。应按照信息化建设要求，规划设计主要业务和相关领域的应用系统。
|
|
|
|
（6）数据架构。通过分析数据资源现状，系统地梳理关键数据要素，并对数据存储、加工、数据集成交换、数据资源开发利用等进行总体设计。
|
|
|
|
|
|
.数据现状。分析现有数据库及相关关系、数据内容、数据的地理空间分布、数据交换和数据资源开发利用现状。
|
|
|
|
.数据要素。数据要素包括元数据、主数据、数据分类编码、主要交易数据、分析数据等。
|
|
|
|
.数据架构体系设计。主要内容应包括数据资源综合管理体系、数据加工存储体系、数据集成交换体系、数据资源开发利用体系的总体规划设计。
|
|
|
|
（7）技术架构。通过信息技术现状的分析，对基础设施、应用集成、信息安全等架构进行总体设计。
|
|
|
|
|
|
|
|
.架构设计。对机房环境、网络通信、计算存储、数据库、中间件、应用集成、信息安全等技术架构进行总体设计，并明确关键的技术要求。
|
|
|
|
（8）治理架构。通过对信息化管理体系的组织机构、权责配置、管理机制、运作流程进行梳理分析，编制IT治理架构。
|
|
|
|
|
|
.治理架构。主要内容应包括（但不限于）IT组织结构治理、IT投资治理、IT项目治理、IT运维治理、IT绩效治理等。
|
|
|
|
.组织机构。应从决策机制、信息化投资管理、项目管理、安全管理、标准规范管理、运维管理等方面，明确机构和权责的分配。
|
|
|
|
.工作流程。应遵从国际、国家和行业的质量管理体系和标准，制定IT治理所涉及的IT规划、IT建设、IT运维和IT监控等领域的流程，并按流程规范执行。
|
|
|
|
.监控机制。应对IT规划实施、IT资产运行、业务连续性和稳定性、IT与业务要求的一致性、资源分配效率、IT服务和业务创新能力等方面进行监控，并持续改进治理架构。
|
|
|
|
（9）规划实施。确定待建项目以及项目优先级、实施计划、投资预算、保障措施、实施策略等相关内容，并制定分年度的实施计划。
|
|
|
