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        (1)识别常用技术,制订常用技术活动标准操作步骤编制计划:技术活动标准操作步骤就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作,系统规划与管理师应识别出IT服务可能涉及的技术活动,根据技术活动的频率和影响程度,列出需要标准化操作的技术活动,制订技术活动标准操作步骤编制计划,以保障在IT服务实施和运营阶段建立起标准化的技术操作规程,指导IT服务人员进行标准化的操作,以降低风险、提高效率。
        (2)识别突发事件类型和等级,制订应急预案编制计划:由自然灾害、基础设施故障、核心应用故障、安全事件等引发的重大突发事件,将对IT服务的运营产生严重影响,为了避免出现这些事件或出现后及时恢复,应建立相关的应急预案并演练。系统规划与管理师应在IT服务规划设计阶段识别出重大突发事件的类型和等级,制订风险评估和应急预案编制计划,并确保在IT服务实施和运营阶段有足够的能力实施该计划。
        (3)识别知识转移需求,制订知识转移计划:完备的知识可提高IT服务技术支撑能力,降低风险,缩减成本,提升效率。系统规划与管理师应识别过往IT服务中产生和使用的历史运维资料、基础架构资料、应用系统资料、业务资料等,以便完整地转移到现有的服务团队中,并为实现知识转移提供支持和保障。
 
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