首页 > 知识点讲解
       ERP的实施
知识路径: > 信息化基础知识 > 企业信息化与电子商务 > ERP的主要模块和主要算法 > 企业资源计划 > 
相关知识点:2个      
        实施ERP是一场耗资大、周期长、涉及面广的系统工程。由于ERP软件原本是个实用性强、牵涉面较广的管理系统,在实施过程中应该采取规范的方法,严格按照ERP软件的实施方法论进行。ERP实施方法论的核心是实现管理思想的革命和管理信息化技术的提升。实施可以分为三个时期。
        (1)前期:主要是基础数据准备和标准化;
        (2)中期:进行交接面界定,业务流程重组;
        (3)后期:实施适应期,实行手工与计算机(或新旧系统)并行作业,逐步解决不适应性。
        整个实施过程包括项目启动、组建团队、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、项目正式运行等环节。具体来说包括以下工作:
        (1)明确观点、统一认识、建立实施团队;
        (2)明确目标和制订实施计划;
        (3)根据企业人员知识结构和技术水平组织培训;
        (4)根据企业现状进行业务需求分析;
        (5)根据需求分析结果建模和进行原型分析;
        (6)根据实际业务流程和具体情况进行系统功能和参数配置以及系统实施;
        (7)根据业务原型进行试运行试验;
        (8)制订技术解决方案;
        (9)调试环境、培训和测试;
        (10)上线准备、数据准备;
        (11)系统上线、投入运行;
        (12)系统优化、周期性系统运行审查。
 
 相关知识点:
 
软考在线指南
优惠劵及余额
在线支付
修改密码
下载及使用
购买流程
取消订单
联系我们
关于我们
联系我们
商务合作
旗下网站群
高级资格科目
信息系统项目管理师 系统分析师
系统架构设计师 网络规划设计师
系统规划与管理师
初级资格科目
程序员 网络管理员
信息处理技术员 信息系统运行管理员
中级资格科目
系统集成项目管理工程师 网络工程师
软件设计师 信息系统监理师
信息系统管理工程师 数据库系统工程师
多媒体应用设计师 软件评测师
嵌入式系统设计师 电子商务设计师
信息安全工程师
 

本网站所有产品设计(包括造型,颜色,图案,观感,文字,产品,内容),功能及其展示形式,均已受版权或产权保护。
任何公司及个人不得以任何方式复制部分或全部,违者将依法追究责任,特此声明。
本站部分内容来自互联网或由会员上传,版权归原作者所有。如有问题,请及时联系我们。


工作时间:9:00-20:00

客服

点击这里给我发消息 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息

商务合作

点击这里给我发消息

客服邮箱service@rkpass.cn


京B2-20210865 | 京ICP备2020040059号-5 |京公网安备 11010502032051号 | 营业执照 | Copyright ©2000-2023 All Rights Reserved 软考在线版权所有