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        除了要明确地知道我们需要什么方面的信息,还要知道它们可以从哪里获得。而通常情况下,这些信息会藏于客户、原有系统、原有系统用户、新系统的潜在用户、原有产品、竞争对手的产品、领域专家、技术法规与标准里。
        面对这么多种可能,在具体的实践中该从何下手呢?其实也很简单,首先从人的角度来说,应该首先对项目干系人进行分类,然后从每一类项目干系人中找到1或2名代表;而对于文档、产品而言,则更容易有选择地查阅。
        在制定需求获取计划的时候,可以列出一个表格,第1列是我们想了解的信息,第2列是信息可能的来源,这样就能够建立起一一对应的关系,使得需求获取工作更加有的放矢,也更加高效。
 
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