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知识路径： > 项目管理 > 项目成本管理 > 成本控制技术和工具 > 挣值分析 >
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相关知识点：4个
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（1）进度偏差（Schedule Variance，SV）：指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为
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当SV>0时，表示进度提前；当SV<0时，表示进度延误；当SV=0时，表示实际进度与计划进度一致。
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（2）费用偏差（Cost Variance，CV）：检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为
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当CV<0时，表示执行效果不佳，即实际消耗费用超过预算值即超支；当CV>0时，表示实际消耗费用低于预算值，即有节余或效率高；当CV=0时，表示实际消耗费用等于预算值。
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（3）成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：预算费用与实际费用值之比（或工时值之比），即
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当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；当CPI=1时，表示实际费用等于预算费用。
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（4）进度绩效指数（Schedul Performance Index，SPI）：项目挣值与计划之比，即
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当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。
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