|
知识路径: > 项目管理 > 项目进度控制 > 进度控制技术和工具 > 计划评审技术 >
|
相关知识点:2个
|
|
|
|
PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计:
|
|
|
(1)乐观时间(Optimistic Time):任何事情都顺利的情况下,完成某项工作的时间。
|
|
|
(2)最可能时间(Most Likely Time):正常情况下,完成某项工作的时间。
|
|
|
(3)悲观时间(Pessimistic Time):最不利的情况下,完成某项工作的时间。假定三个估计服从β分布,由此可算出每个活动的期望ti:
|
|
|
|
其中ai表示第i项活动的乐观时间,mi表示第i项活动的最可能时间,bi表示第i项活动的悲观时间。
|
|
|
根据β分布的方差计算方法,第i项活动的持续时间方差为:
|
|
|
|
例如,软考在线教育在线辅导平台系统的建设可分解为需求分析、设计编码、测试、安装部署等4个活动,各个活动顺次进行,没有时间上的重叠,活动的完成时间估计如下图所示。
|
|
|
|
|
|
|