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知识路径： > 项目管理 > 项目风险管理 > 项目风险管理 > 风险与风险管理 >
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被考次数：1次
被考频率：低频率
总体答错率：47%
知识难度系数： 
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相关知识点：4个
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项目需要以有限的成本，在有限的时间内达到项目目标，而风险会影响这一点。风险成本是指风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止发生风险事件采取预防措施而支付的费用。风险成本可以分为有形成本、无形成本，以及预防与控制风险的费用。有形成本包括直接损失和间接损失，直接损失是指财产损毁和人员伤亡的价值，间接损失是指直接损失以外的其他损失；无形成本指由于风险所具有的不确定性而使项目主体在风险事件发生之前或发生之后付出的代价，主要表现在风险损失减少了机会、风险阻碍了生产率的提高、风险造成资源分配不当。
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风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。作为项目经理，必须评估项目中的风险，制订风险应对策略，有针对性地分配资源，制订计划，保证项目顺利的进行。项目风险管理的基本过程包括下列活动：
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（1）风险管理计划编制。描述如何为项目处理和执行风险管理活动。
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（2）风险识别。识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些项目风险究竟有哪些基本的特性，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。
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（3）风险定性分析。对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。
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（4）风险定量分析。定量地分析风险对项目目标的影响。它对不确定因素提供了一种量化的方法，以帮助管理人员做出尽可能恰当的决策。
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（5）风险应对计划编制。通过开发备用的方法、制定某些措施以便提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。
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（6）风险监控。跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。
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