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知识路径： > 信息工程项目管理知识 > 信息系统工程监理概念 > 信息系统工程的概念 > 项目管理概述 >
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相关知识点：11个
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作为在特定的环境与限制下有待完成的一次性任务，项目具有如下基本的属性。
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（1）一次性。一次性是项目与其他重复性的操作、运行工作的最大区别。项目大多带有某种创新的性质，有明确的起点和终点，过去没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重复。项目的其他属性也是从一次性这一主要属性中衍生出来的。
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（2）独特性。项目的独特性可能表现在项目的目标、环境、条件、组织和过程等诸多方面。每个项目都有其特别的地方，没有两个项目是完全相同的。即使有些项目所提供的产品和服务是类似的，项目的目标、环境、条件、组织和过程等也不会完全相同。
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（3）目标的确定性。项目必定有明确的目标，没有明确的目标，行动就没有方向，也就不能成为一项任务，当然也就不会有项目的存在。项目目标一般由成果性目标与约束性目标组成。其中成果性目标是项目的来源，也是项目的最终目标，在项目实施过程中成果性目标被分解成为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标；约束性目标通常又称为限制条件，是实现成果性目标的客观条件和人为约束的统称，由于其是项目实施过程中必须遵循的条件，从而也就成为项目实施过程中管理的主要目标。
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（4）组织的临时性和开放性。因为项目是一次性的，所以项目班子一般也是临时性的。项目执行过程中班子的人数、成员和职能在不断地变化，甚至某些项目班子的成员也是借调来的，项目结束时项目班子要解散，人员要转移。项目组织是开放性的，没有严格的边界。参与项目的组织往往有多个，它们通过合同、协议，以及其他的社会联系组合在一起。这一点与一般的企、事业单位组织很不一样。
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（5）成果的不可挽回性。项目不像其他事情可以试做，做坏了可以重来，也不像批量产品，合格率99.99%就很好了。项目必须确保成功，这是因为在项目的特定条件下，个人和组织的资源有限，一旦失败了就永远失去了重新实施原项目的机会。因此，项目具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险，要有精心的设计、制作和控制才能达到预期的目标。
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