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知识路径: > 信息工程项目管理知识 > 进度控制 > 进度控制的概念和一般步骤 > 进度控制的方法 >
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相关知识点:7个
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在进度计划编制时,可以采取的技术有工作分解结构、网络图、甘特图、关键路径法和计划评审技术等。下面主要介绍工作分解结构,其他4种方法将在后续的章节中进行介绍。
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为了便于制定项目各具体领域和整体的计划,需要将项目及其主要可交付成果分解成一些较小、更易管理和单独完成的部分。项目分解是编制进度计划和进度控制的基础,即分解就是根据项目状况,采用WBS(工作分解结构)技术将一个总体项目分解为若干项工作或活动,直到具体明确为止。项目分解是项目管理的一项最基本的工作,需要足够的专业知识和项目管理经验做后盾。一般来说,项目分解应根据项目的具体情况,以及进度计划的类型和作用确定。
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活动就是项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素,活动界定则是明确实现项目目标需要进行的各项活动。对于一个较小的项目,活动可能会界定到每一个人;但对于一个大而复杂的项目,如果运用WBS技术对项目进行了分解,项目经理就没有必要把每一个具体的活动都界定到每一个人。因为这样会浪费许多时间,甚至会遗漏很多的活动。因此对于运用工作分解结构分解的项目,个人活动可以由工作任务的负责人或责任小组来界定。
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