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知识路径: > 信息工程项目管理知识 > 合同管理 > 信息系统工程合同管理的作用、原则和内容 >
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相关知识点:3个
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(1)制定合同管理制度,重点是合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及其流程。
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(2)对承建单位的资格、资信和履约能力进行预审,这是始终把握风险控制原则的要求。
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(3)预审承建单位的资格,主要包括审查其资质等级证书及营业执照等。
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(4)预审承建单位的资信,主要包括审查其社会信誉,包括已接工程情况,以及近期主要工程质量、安全情况、工期情况和合同履约情况等。
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(5)预审承建单位的履约能力,指审查承建单位承担拟建设工程项目的实际能力,包括人员素质、设备情况和财务情况(包括流动资金和近几年效益情况)等。
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