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知识路径： > 信息工程项目管理知识 > 沟通协调 >
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被考次数：2次
被考频率：低频率
总体答错率：53%
知识难度系数： 
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由 软考在线 用户真实做题大数据统计生成
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相关知识点：2个
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（1）安排。审核和归纳会议纪要，做出结论，按照结论做出会后任务分解，将分解后的任务指定负责人。
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（2）跟踪会议结论的实施。跟踪结论的实施结果，评估结果是否达到会议的目标。如果发现新问题，则需要再进行讨论。
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从沟通协调的效益原则上讲，应尽可能地使会议能够成功，并减少会议次数，限制会议时间。在开会前尽可能做好详细的准备工作，避免“会而不议”等情况出现。要实现成功高效的会议，需要注意以下几点。
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（2）要选择具有议题决定权或会后有权执行会议决定的人参加。
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