电子商务项目计划的制定-软考在线

电子商务项目计划的制定



考试要求：了解

知识路径： > 电子商务系统程序设计基础 > 电子商务项目控制与优化 > 电子商务项目

电子商务项目可以是一个单独的开发项目，也可以与产品项目组成一个完整的电子商务产品项目。如果是订单开发，则成立电子商务项目组即可；如果是产品开发，需成立电子商务项目组和产品项目（负责市场调研和销售），组成电子商务产品项目组。公司实行项目管理时，首先要成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和电子商务产品项目组。

项目管理委员会

项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，一般由公司总经理、副总经理组成。主要职责如下：

（1）依照项目管理相关制度，管理项目。

（2）监督项目管理相关制度的执行。

（3）对项目立项、项目撤销进行决策。

（4）任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长。

项目管理小组

项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由公司管理人员组成。主要职责如下：

（1）草拟项目管理的各项制度。

（2）组织项目阶段评审。

（3）保存项目过程中的相关文件和数据。

（4）为优化项目管理提出建议。

项目评审小组

项目评审小组对项目管理委员会负责，可下设开发评审小组和产品评审小组，一般由公司技术专家和市场专家组成。主要职责如下：

（1）对项目可行性报告进行评审。

（2）对市场计划和阶段报告进行评审。

（3）对开发计划和阶段报告进行评审。

（4）项目结束时，对项目总结报告进行评审。

电子商务项目组

电子商务项目组对项目管理委员会负责，可下设电子商务项目组和产品项目组。电子商务项目组和产品项目组分别设开发经理和产品经理。成员一般由公司技术人员和市场人员构成。主要职责是：根据项目管理委员会的安排具体负责项目的电子商务开发和市场调研及销售工作。

电子商务项目计划书的编写

项目组成立后的第一件事是编写《电子商务项目计划书》，在计划书中描述开发日程安排、资源需求、项目管理等各项情况的大体内容。计划书主要向公司各相关人员发放，使他们大体了解该电子商务项目的情况。对于计划书的每个内容，都应有相应具体实施手册，这些手册是供项目组相关成员使用的。

更多复习资料
请登录电脑版软考在线 www.rkpass.cn

京B2-20210865 | 京ICP备2020040059号-5