| 资源计划是指采用什么样的资源（人、设备、材料）以及将多少资源用于项目的每一工作的执行过程之中。资源计划的依据有：
|
|
|
| （1）工作分解结构WBS。利用WBS的工作划分，对所需资源种类和数量进行预估，工作划分越具体，越容易估计。
|
|
|
| （2）项目工作进度计划。资源计划必须服务于工作进度计划，项目工作进度计划是其他计划的基础，什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。
|
|
|
| （3）历史信息及范围陈述。历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些是项目资源计划的重要参考数据和依据之一。
|
|
|
| （4）资源安排及组织策略。描述什么资源是项目资源计划所必须掌握的，其可获得性、特别的数量和资源水平描述是特别重要的资源安排描述，例如，项目执行阶段可能需要技术人员的层次和数量。
|
|
|
京公网安备 11010502032051号 | 营业执照