制订项目管理计划-软考在线

制订项目管理计划



被考次数： 7次

被考频率：中频率

答错率： 45%

知识难度：

考试要求：掌握

知识路径： > 项目整体管理 > 项目整体管理过程 > 编制项目管理计划

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制订项目管理计划过程包括定义、准备、集成和协调所有子计划以形成项目管理计划所必要的所有行动。项目管理计划确定了执行、监督、控制和结束项目的方式和方法，其更新和修改需要通过整体变更控制过程进行。

输入

1．项目初步范围说明书

2．项目管理各过程

3．企业环境因素

4．组织过程资产

工具与技术

1．项目管理方法论

2．项目管理信息系统

3．专家判断

输出

项目管理计划，其内容包括：

.所选择的项目管理过程及每个过程的实施程度。

.实施这些过程所使用的技术和工具。

.如何用选定的项目来管理具体项目，包括过程之间的依赖与交互以及基本输入、输出等。

.如何执行工作来完成项目目标。

.如何监督和控制变更。

.如何实施配置管理。

.如何维护项目绩效基线的完整性。

.与项目干系人进行沟通的要求与技术。

.选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。

.为了解决问题和未定决策而需对其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。

项目管理计划可以包含多个子计划和其他组成部分。

子计划包括但不限于范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理计划，子计划是这8个知识域中规划过程的成果。

其他组成部分包括但不限于：

.里程碑清单

.资源日历

.进度基准

.成本基准

.质量基准

.风险登记册

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