| 范围控制涉及的内容包括对引起范围变更的因素施加影响，确保所有请求的变更按项目整体变更过程处理，并在范围变更实际发生时进行管理。未经控制的范围变更经常被叫做范围潜变或范围蔓延。
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| .项目范围说明书编制不够周密详细，有一定的错误或遗漏。
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| 项目范围管理计划定义了范围变更的有关流程，它包括必要的书面文件（如变更申请单）、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统应与项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。
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| 项目绩效测量用来评价偏差的大小。范围控制的一个重要功能就是确定发生范围偏差的原因，并决定是否需要执行纠正措施。
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| 影响项目范围的变更请求经常会导致WBS、WBS字典、项目范围说明书和项目范围管理计划变化。由于项目管理是综合性的整体工作，局部的工作调整牵动整体的变化，需要在每个变更发生时进行规划性工作。
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| 正式的配置管理系统要求说明项目交付物的状态，并确保变更请求是经过全面考虑且形成文件后，再交由整体变更控制过程处理的。
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| 如果批准的变更请求对项目范围有影响，那么项目范围说明书就要进行修订并重新发布以反映这些变更。此时，更新后的项目范围说明书便成为当前的项目范围基线。
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| 如果批准的变更请求对项目范围有影响，那么WBS就要进行修订并重新发布以反映这些变更。
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| 如果批准的变更请求对项目范围有影响，那么WBS字典就要进行修订并重新发布以反映这些变更。
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| 推荐的纠正措施是为了使项目未来预期的绩效与项目管理计划和项目范围说明书的要求保持一致而推荐采取的措施。
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| 偏差产生的原因、选定纠正措施的理由，以及从项目范围控制过程中得出的其他的经验教训，都应记录在组织过程资产数据库中。
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| 如果批准的变更对项目范围有影响，则相应部分文件及项目管理计划的成本基线和进度基线在修订之后重新发布，以便反映这些变更。
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