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| .对造成进度变化的因素施加影响，使变化朝着有利的方向发展。
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| 进度管理计划确定了管理与控制项目进度的方式与方法，是项目管理计划的一部分。
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| 进度基准是得到批准的项目进度表，是测量与报告项目进度绩效的基准，也是项目管理计划的一个组成部分。
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| 绩效报告提供了项目有关进度绩效的信息，如哪些已按期完成，哪些还未按期完成，也有对未来进度绩效的预测，提醒项目团队注意的问题。
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| 进展报告包括目前项目进度状态，如计划活动的实际开始与结束日期、未完成活动的剩余时间等。如果采用了挣值分析方法，则进展报告中还包括正在进行的活动的完成百分比。为了定期报告项目进度，可以采用进度报告模板。
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| 进度变更控制系统定义了改变项目进度表应遵循的过程，是整个变更控制过程的一部分。
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| 绩效测量技术可用来评估实际与计划进度之间偏差的大小。进度控制的一个重要作用是判断已发生的进度偏差是否需要采取纠正措施。
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| 偏差分析是进度控制过程中的一个关键部分。进行偏差分析可以为项目进度延迟情况下执行纠正措施等提供有用的信息。在评价项目进度绩效时，总时差偏差分析也很重要。
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| 使用进度比较横道图很直观、方便。在进度比较横道图中，每个计划活动都画两条横道，一条表示当前实际状态，另一条表示进度基准中的状态，能够直观表示出何处符合计划，何处已经延误。
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| 项目进度表的更新是指对用于管理项目的项目进度模型数据进行必要的修改，并通知相关干系人。对项目进度网络图重新绘制以反映得到批准的剩余持续时间及对活动计划作出的修改。项目进度延误非常严重时，需要制订新的项目进度表才能为指导工作、测量绩效提供现实的依据。
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| 进度基准更新是指对已批准的项目的开始和完成日期进行修改。一般进度基准的变更和项目范围或费用的变更相关，在批准项目范围或费用的变更请求后可能引起进度基准的变更。变更批准后才可进行进度基准的更新。
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| 对工作分解结构的组成部分，特别是工作包与控制账户计算出的进度偏差（SV）与进度绩效指数（SPI）值。这些数据应记录在文件中并通知相关干系人（见沟通管理中的绩效报告）。
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| 对进度偏差的分析、对进展报告以及绩效测量结果的评审都可能导致对项目进度表提出变更请求。申请的变更通过整体变更控制过程处理。
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| 纠正措施是使项目预期的进度绩效与批准的进度基准保持一致而采取的任何行动。时间管理中的纠正措施通常涉及赶进度，即采取特殊措施以保证计划活动按时完成或尽可能减少延迟时间。纠正措施通常需要进行根源分析来确定偏差的原因，这样可能涉及并非实际造成偏差的计划活动。可以利用排在后面的计划活动对项目进度出现偏差后的恢复进行规划和实施。
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| 偏差原因、采取的纠正措施的理由等经验教训应纳入组织过程资产中。
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