招标
被考次数: 37次
被考频率: 高频率
答错率:    41%
知识难度:
考试要求: 掌握     
知识路径:  > 项目采购管理  > 招投标方法和程序


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       招标过程从潜在的卖方获得关于怎样满足项目需求的答复(如标书或建议书)。通常该过程的大部分实际工作由应标的卖方完成,项目或买方没有直接的开支。
       输入
       1.采购文件
       2.采购管理计划
       3.组织过程资产
       可能影响招标过程的组织过程资产包括:
       .潜在的和以往的合格卖方清单。
       .关于卖方以往相关经验的信息。
       工具与技术
       1.投标人会议
       投标人会议(又称承包商会议、供应商会议或投标前会议)是指在标书或建议书提交之前,买方和所有潜在卖方之间召开的会议。会议的目的是保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚一致的理解,保证没有任何投标人会得到特别优待。可以把对问题的回答以修正案的形式纳入采购文件。
       2.广告
       在大众出版物(如报纸)或专业出版物上刊登广告,可以扩充现有的潜在卖方清单。对于政府采购,大部分政府机构都会要求公开发布广告。
       输出
       1.合格卖方清单
       要求提供建议书或报价单的合格卖方。
       2.采购文件包
       采购文件包是买方编制的发给每个卖方的正式邀请,也是卖方准备投标文件的依据。
       3.建议书
       建议书是卖方准备的文件,用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。建议书应该与相关采购文件中的要求相一致,并能反映合同中的原则。在建议书提交之后,买方有时会邀请卖方用口头介绍的方式对其建议书加以补充。
 

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