制订需求管理计划-软考在线

制订需求管理计划

制订需求管理计划的主要步骤如下：

（1）建立并维护需求管理的组织方针。

（2）确定需求管理需使用的资源。

（3）分配责任。

（4）培训计划。

（5）确定需求管理的项目干系人，并确定介入时机。

（6）制订判断项目工作与需求不一致的准则和纠正规程。

（7）制订需求跟踪性矩阵。

（8）制订需求变更审批流程。

（9）制订审批规程。

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