预测计算
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被考频率: 中频率
答错率:    50%
知识难度:
考试要求: 掌握     
知识路径:  > 项目成本管理  > 项目成本控制  > 项目成本控制所用的技术和工具  > 挣值分析和挣值管理  > 挣值管理的相关计算


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       预测计算是根据预测时已知的项目信息和知识,对项目将来的状况作出估算和预测。用挣值作预测涉及的参数有:
       .BAC:完工预算,项目全部工作的PV总和,是项目的成本基准。
       .EAC:完工估算,即根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。.ETC:完工尚需估算,即完成所有剩余工作所需要的成本估算。
       .VAC:完工偏差,完工预算与完工估算之间的偏差。
       .TCPI:完工尚需绩效指数,即为了实现特定的管理目标,剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标。
       1)EAC计算
       完工估算为已完成工作的实际成本,加上剩余工作的完工尚需估算,即
       EAC=AC+ETC
       2)ETC计算
       常用的计算ETC的方法:
       .基于新估算:不是用计算公式,而是重新对完成剩余工作的成本进行估算。
       .非典型偏差(当前偏差非典型,项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差),此时ETC等于完工预算减去挣值,即ETC=BAC-EV。
       .典型偏差(当前偏差可代表未来偏差),此时ETC等于完工预算减去挣值后除以当前成本绩效指数CPI,即ETC=(BAC-EV)/CPI或EAC=BAC/CPI。
       3)VAC计算
       完工偏差是完工预算与完工估算之间的偏差,即
       VAC=BAC-EAC
       VAC>0,表示成本结余;VAC<0,表示成本超支。
       4)TCPI计算
       完工尚需绩效指数是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比,即:
       TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
       如果BAC已明显不再可行,则应考虑使用EAC进行TCPI计算,即:
       TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
       TCPI>1,表示难完成目标;TCPI<1,表示容易完成目标。
 

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