| 项目管理办公室（PMO）是在管辖范围内集中、协调地管理项目的组织内的机构，也可指“大项目管理办公室”“项目办公室”或“大项目办公室”。PMO监控项目、大项目或各类项目组合的管理。由PMO管理的项目不必要有特定的关系，PMO关注与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。
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| PMO执行的职责可以是一个宽广的范围，包括从以培训、软件、标准政策和规程、模板的形式提供项目管理支持功能，到实际直接管理项目和项目的结果。
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| .支持型：担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目.的信息和经验教训，对项目的控制程度很低。
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| .控制型：不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略，对项目有中等程度的控制。
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| .指令型：直接管理和控制项目，对项目的控制程度很高。
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| .追求的目标不同。项目经理关注于特定项目的目标，而PMO管理主要的大项目范围的变化，并将之视为更好地达到业务目标的潜在机会，其工作目标包含组织级的观点。
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| .项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享资源进行优化使用。
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| .项目经理管理本项目的范围、进度、成本和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有项目的依赖关系。
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