项目过程
被考次数: 5次
被考频率: 中频率
答错率:    65%
知识难度:
考试要求: 掌握     
知识路径:  > 项目管理一般知识  > 单个项目的管理过程  > 项目过程


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       过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术及相应输出。项目经理在每个过程中都需要考虑组织过程资产和事业环境因素,即使它们在过程规范中没有被明确列为输入。组织过程资产为裁剪组织的过程提供指南和准则,以满足项目的特定要求,事业环境因素则可能限制项目管理的灵活性。
       一般来说,要把一个项目管好,至少需要四种过程:
       .技术类过程(或工程类过程):解决研制特定产品、完成特定成果或提交特定服务的具体技术过程,和项目所在行业有关。
       .管理类过程:保证项目在整个生命周期中顺利进行,包括启动、计划、执行、监控和收尾过程组。
       .支持类过程:配置管理等支持项目顺利进行的过程。
       .改进类过程:总结经验教训、部署改进等过程。
       本节将重点介绍管理类过程,即项目管理过程。
 

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