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| 项目管理过程组中各过程组间的关系如下图所示。监控过程和其他所有过程组相互作用，随其他过程组的过程同时进行，各规划过程和执行过程是最主要的过程，启动过程组定义了项目或项目阶段的开始，收尾过程组标志着项目或阶段的结束。
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| 项目管理过程组通过它们各自的输出联系起来，一个过程的输出通常会成为另一个过程的输入或者成为项目、子项目或项目阶段的可交付成果。过程组极少是孤立的或一次性事件，而往往在整个项目期间相互重叠。例如规划过程组为执行过程组提供项目管理计划和项目文件，而且随着项目的进展不断更新项目管理计划和项目文件。下图显示了各过程组在项目或项目阶段中的相互作用，以及在不同时间的重叠程度。如果将项目划分为若干阶段，各过程组会在每个阶段内相互作用。
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| 当项目被划分成若干阶段时，应合理采用过程组有效推动项目以可控的方式完成。在多阶段项目上，这些过程会在每个阶段内重复进行，直至符合阶段完成标准。
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