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考试要求：掌握

知识路径： > 项目整体管理 > 编制项目管理计划 > 编制项目管理计划 > 编制项目管理计划的依据和成果

项目章程

项目章程的内容多少取决于项目的复杂程度及所获取的信息数量。项目章程至少应该定义项目的高层级边界。在启动过程组中，项目经理把项目章程作为初始规划的始点。

其他过程的输出

编制项目管理计划需要整合许多过程的输出。其他规划过程所输出的任何基准和子管理计划，都是本过程的输入。此外，对这些文件的变更都可能导致对项目管理计划的相应更新。

事业环境因素

可能影响制定项目管理计划过程的事业环境因素包括：

.政府或行业标准。

.纵向市场（如建筑）或专门领域（如环境、安全、风险或敏捷软件开发）的项目管理知识体系。

.项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统，或进入其他在线自动化系统的网络界面）。

.组织的结构、文化、管理实践和可持续发展。

.基础设施（如现有设施和固定资产）。

.人事管理制度（如人员招聘和解雇指南、员工绩效评价、员工发展与培训记录）。

组织过程资产

可能影响制定项目管理计划过程的组织过程资产包括：

.标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则。

.项目管理计划模板。

.变更控制程序，包括修改组织标准、政策、计划和程序（或任何项目文件）所须遵循的步骤，以及如何批准和确认变更。

.以往项目的项目档案（如范围、成本、进度与绩效测量基准、项目日历、项目进度网络图和风险登记册）。

.历史信息与经验教训知识库。

.配置管理知识库，包括组织标准、政策、程序和项目文件的各种版本与基准。

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