工具与技术-软考在线

工具与技术



考试要求：掌握

知识路径： > 项目整体管理 > 编制项目管理计划 > 编制项目管理计划 > 编制项目管理计划过程所采用的技术和工具

专家判断

在制定项目管理计划时，专家判断可用于：

.根据项目需要而裁剪项目管理过程。

.编制应包括在项目管理计划中的技术与管理细节。

.确定项目所需的资源与技能水平。

.定义项目的配置管理级别。

.确定哪些项目文件受制于正式的变更控制过程。

.确定项目工作的优先级，确保把项目资源在合适的时间分配到合适的工作。

引导技术

引导技术广泛应用于各项目管理过程，可指导项目管理计划的制订。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

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