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| 通过比较实际情况与计划要求，可能需要提出变更请求来扩大、调整或缩小项目范围与产品范围，或者提高、调整或降低质量要求和进度或成本基准。变更请求可能导致需要收集和记录新的需求。变更可能会影响项目管理计划、项目文件或产品可交付成果。符合项目变更控制准则的变更，应该由项目既定的整体变更控制过程进行处理。
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| 工作绩效报告是为制订决策、采取行动或引起关注而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。项目信息可以通过口头形式进行传达，但为了便于项目绩效信息的记录、存储和分发，有必要使用实物形式或电子形式的项目文件。工作绩效报告包含一系列的项目文件，旨在引起关注，并制订决策或采取行动。可以在项目开始时就规定具体的项目绩效指标，并在正常的工作绩效报告中向关键干系人报告这些指标的落实情况。
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| 在监控项目工作过程中提出的变更可能会影响项目管理计划。项目管理计划中可能需要更新的内容包括：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、范围基准、进度基准和成本基准。
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| 可能需要更新的项目文件包括进度和成本预测、工作绩效报告和问题日志。
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