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| 进度管理计划规定了用于制订进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。
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| 项目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前和紧后活动的逻辑关系。
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| 活动资源需求明确了每个活动所需的资源类型和数量，用于创建进度模型。
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| 活动历时估算是完成各活动所需的工期的估算，用于进度计划的推算。
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| 项目范围说明书中包含了会影响项目进度计划制订的假设条件和制约因素。
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| 风险登记册中的所有已识别风险的详细信息及特征，会影响进度模型的制定。
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| 资源分解结构提供的详细信息，有助于开展资源分析和情况报告。
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| 可能影响制订进度计划过程的组织过程资产包括进度规划方法论和项目日历。
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| 可能影响制订进度计划过程的事业环境因素包括标准、沟通渠道、用以创建进度模型的进度规划工具。
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