|
|
| 进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。
|
|
|
|
|
| 项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。项目进度计划中至少要包括每个活动的计划开始日期与计划结束日期。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始与结束日期之前，项目进度计划都只是初步的，一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。项目进度计划可以是概括（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）或详细的。项目进度计划可以采用以下一种或多种图形来呈现。
|
|
|
| .横道图：也称为甘特图，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，进度活动列于纵轴，日期排于横轴，活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形。横道图相对易读，常用于向管理层汇报情况。为了便于控制以及与管理层进行沟通，可在里程碑之间或横跨多个相关联的工作包，列出内容更广、更综合的概括性活动（也叫汇总活动）。下图中的“开发和交付新产品Z”为概况性活动。
|
|
|
|
|
|
|
| .里程碑图：与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期，如下图所示。
|
|
|
|
|
|
|
| .项目进度网络图：通常用节点法绘制，没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系，有时也称为“纯逻辑图”，如本章第1张图所示。项目进度网络图也可以是包含时间刻度的进度网络图，有时称为“逻辑横道图”，如下1图所示。项目进度网络图的另一种呈现形式是“时标逻辑图”，也叫“时标网络图”，其中包含时间刻度和表示活动持续时间的横条，以及活动之间的逻辑关系，它用于优化展现活动之间的关系，许多活动都可以按顺序出现在图的同一行中，如下2图所示。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 项目进度模型中的进度数据是用来描述和控制进度计划的信息集合。进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、活动属性，以及已知的全部假设条件与制约因素。所需的其他数据因应用领域而异。经常可用作支持细节的信息包括：
|
|
|
|
|
| .备选的进度计划，如最好情况或最坏情况下的进度计划、经资源平衡或未经资源平衡的进度计划、有强制日期或无强制日期的进度计划。
|
|
|
|
|
| 进度数据还可包括资源直方图、现金流预测，以及订购与交付进度安排等。
|
|
|
|
|
| 在项目日历中规定可以开展进度活动的工作日和工作班次，把可用于开展进度活动的时间段（按天或更小的时间单位）与不可用的时间段区分开来。在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些活动需要不同的工作时段。可能需要对项目日历进行更新。
|
|
|
|
|
| 项目管理计划中可能需要更新的内容包括进度基准、进度管理计划。
|
|
|
|
|
|
|
| .活动资源需求：资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步估算产生显著影响。如果资源平衡改变了项目资源需求，就需要对其进行更新。
|
|
|
| .活动属性：更新活动属性以反映在制订进度计划过程中所产生的对资源需求和其他相关内容的修改。
|
|
|
| .日历：每个项目都可能有多个日历，如项目日历、单个资源的日历等，作为规划项目进度的基础。
|
|
|
| .风险登记册：可能需要更新风险登记册，以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁。
|
|
|
