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项目管理计划

项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施。

项目进度计划

项目进度计划指的是最新版本的项目进度计划，其中标明了计划更新情况、已经完成的活动和已经开始的活动等。

工作绩效数据

工作绩效数据是关于项目进展情况的信息，例如哪些活动已经开始，它们的进展如何（如实际持续时间、剩余持续时间和实际完成百分比），哪些活动已经完成。

项目日历

进度控制过程可能需要对项目日历进行更新。

进度数据

进度控制过程中需要对进度数据进行审查和更新。

组织过程资产

可能影响进度控制过程的组织过程资产包括：

.现有的、正式和非正式的与进度控制有关的政策、程序和指南。

.进度控制工具。

.可用的监督和报告方法。

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