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| 在制订成本管理计划过程中，专家可针对正在开展的活动，基于某应用领域、知识领域、学科、行业等的专业知识而做出的判断。
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| 在制订成本管理计划时，可能需要选择项目筹资的战略方法，如自筹资金、股权投资、借贷投资等。成本管理计划中可能也需详细说明筹集项目资源的方法，如自制、采购、租用或租赁，这些决策可能对项目进度和风险产生影响。
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| 可用的分析技术包括：回收期、投资回报率、内部报酬率、现金流贴现和净现值。组织的政策和程序可能会影响采用哪种财务技术进行决策。
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| 项目团队可能举行规划会议来制订成本管理计划。参会人员可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的干系人、项目成本负责人以及其他必要人员。
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