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考试要求：掌握

知识路径： > 项目人力资源管理 > 编制项目人力资源计划 > 编制项目人力资源计划的输入

项目管理计划

用于制订人力资源管理计划的项目管理计划信息包括：

.项目生命周期和拟用于每个阶段的过程。

.为完成项目目标，执行各项工作的方法。

.变更管理计划，规定如何监控变更。

.配置管理计划，规定如何开展配置管理。

.如何维持项目基准的完整性。

.干系人之间的沟通需求和方法。

活动资源需求

进行人力资源规划时，需要根据活动资源需求来确定项目所需的人力资源。在规划人力资源管理过程中，明确对项目团队成员及其能力的初步需求，并不断渐进明细。

事业环境因素

可能影响制订人力资源管理计划过程的事业环境因素包括组织文化和结构、现有人力资源情况、团队成员的地理位置分布、人事管理政策和市场条件等。

组织过程资产

可能影响制订人力资源管理计划过程的组织过程资产包括：

.组织的标准流程、政策和角色描述。

.组织图和职位描述模板。

.以往项目中与组织结构有关的经验教训。

.团队和执行组织内用于解决问题的升级程序。

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