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考试要求：掌握

知识路径： > 项目沟通管理和干系人管理 > 控制沟通 > 沟通控制的输入

1）项目管理计划

2）项目沟通

在控制沟通过程中，需要开展活动来监督沟通情况，采取相应行动，并向干系人通知相关情况。

3）问题日志

问题日志用于记录和监督问题的解决。它可用来促进沟通，确保对问题的共同理解。

4）工作绩效数据

工作绩效数据是对收集到的信息的组织和总结，并展示与绩效测量基准的比较结果。

5）组织过程资产

可能影响控制沟通过程的组织过程资产包括：报告模板，定义沟通的政策标准和程序，可用的特定沟通技术，允许的沟通媒介，记录保存政策，安全要求。

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