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考试要求：掌握

知识路径： > 项目沟通管理和干系人管理 > 项目干系人管理 > 编制项目干系人管理计划 > 编制干系人管理计划的输入

项目管理计划

用于制订干系人管理计划的项目管理计划信息包括：

.项目所选用的生命周期及各阶段拟采用的过程。

.对如何执行项目以实现项目目标的描述。

.对如何满足人力资源需求，如何定义和安排项目角色与职责、报告关系和人员配备管理等的描述。

.变更管理计划，规定将如何监控变更。

.干系人之间的沟通需要和沟通技术。

干系人登记册

干系人登记册中的信息有助于对项目干系人的参与方式进行规划。

事业环境因素

对干系人的管理应该与项目环境相适应，所以所有事业环境因素都是本过程的输入。其中组织文化、组织结构和政治氛围特别重要，了解这些因素，有助于制订最具适应性的干系人管理方案。

组织过程资产

所有组织过程资产都是本过程的输入，其中经验教训数据库和历史信息特别重要。

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