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考试要求：掌握

知识路径： > 项目沟通管理和干系人管理 > 项目干系人管理 > 管理干系人参与 > 管理干系人参与的输入

干系人管理计划

干系人管理计划为调动干系人最有效地参与项目提供指导。干系人管理计划描述了用于干系人沟通的方法和技术。

沟通管理计划

沟通管理计划为管理干系人期望提供指导和信息。

变更日志

变更日志用于记录项目期间发生的变更，应该就这些变更及其对项目时间、成本和风险等的影响和相关干系人进行沟通。

组织过程资产

可能影响管理干系人参与过程的组织过程资产包括组织对沟通的要求、问题管理程序、变更控制程序和以往项目的历史信息。

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