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考试要求：掌握

知识路径： > 项目沟通管理和干系人管理 > 项目干系人管理 > 控制干系人参与 > 控制干系人参与的输入

项目管理计划

项目管理计划中可用于控制干系人参与的信息包括：

.项目所选用的生命周期及各阶段拟采用的过程。

.对如何执行项目以实现项目目标的描述。

.对如何满足人力资源需求，如何定义和安排项目角色与职责、报告关系和人员配备管理等的描述。

.变更管理计划，规定将如何监控变更。

.干系人之间的沟通需要和沟通技术。

问题日志

工作绩效数据

工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。

项目文件

可用作控制干系人参与的支持性文件包括项目进度计划、干系人登记册、问题日志、变更日志和项目沟通文件。

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