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考试要求：掌握

知识路径： > 项目风险管理 > 规划风险应对 > 规划风险应对的输出

项目管理计划更新

本过程可能导致项目管理计划更新，可能更新的内容包括：进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、采购管理计划、人力资源管理计划、范围基准、进度基准和成本基准。

项目文件更新

在规划风险应对过程中，应该根据需要更新若干项目文件。

项目文件中风险登记册的更新内容包括：

.风险责任人及其职责。

.商定的应对策略。

.实施所选应对策略所需的具体行动。

.风险发生的触发条件、征兆和预警信号。

.实施所选应对策略所需的预算和进度活动。

.应急计划及启动应急计划的触发因素，以便在风险发生并且主要应对措施无效时使用的弹回计划。

.在采取预定应对措施之后仍然存在的残余风险以及已经有意接受的风险。

.实施风险应对措施直接导致的次生风险。

.根据项目定量风险分析以及组织的风险临界值计算出来的应急储备。

需要更新的其他项目文件包括假设条件日志、技术文件和变更请求等。

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