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| 采购管理计划描述了如何管理从编制采购文件到合同收尾的各采购过程。
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| 供方选择标准可包括供方能力、交付日期、产品成本、生命周期成本、技术专长以及拟使用的方法等。
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| 卖方为响应采购文件包而编制的建议书，是供评审的基本信息。评价小组将对其进行评价，来选择一个或多个中标人（卖方）。
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| 常用的项目文件包括风险登记册，其中有与风险相关的合同决策。
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| 采购工作说明书规定了明确的工作目标、项目需求和所需结果，供应商们可据此做出量化应答。
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| 可能影响实施采购过程的组织过程资产包括潜在的和以往的合格卖方清单、关于卖方以往相关经验的信息和以往项目的协议。
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