多标准决策分析-软考在线

多标准决策分析



考试要求：掌握

知识路径： > 项目人力资源管理 > 项目团队组织和建设 > 组建项目团队 > 组建项目团队的工具和技术（事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析） > 工具与技术

在组建项目团队过程中，经常需要使用团队成员选择标准。通过多标准决策分析，制定出选择标准，并据此对候选团队成员进行定级或打分。根据各种因素对团队的不同重要性，赋予选择标准不同的权重。

例如，可用下列标准对团队成员进行打分：

.可用性：团队成员能否在项目所需时段内为项目工作，在项目期间内是否存在影响可用性的因素。

.成本：聘用团队成员所需的成本是否在规定的预算内。

.经验：团队成员是否具备项目所需的相关经验。

.能力：团队成员是否具备项目所需的能力。

.知识：团队成员是否掌握关于客户、类似项目和项目环境细节的相关知识。

.技能：团队成员是否具有相关的技能，来使用项目工具，开展项目执行或培训。

.态度：团队成员能否与他人协同工作，以形成有凝聚力的团队。

.国际因素：团队成员的位置、时区和沟通能力。

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