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| （1）在某一时刻，没有一致的方法适合所有企业开发的项目。
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| （2）IT在企业中出现与否和其在将来的角色决定了企业投入到IT计划过程中的资源。
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| SG方法的主要做法是从战略影响方面标出企业现有的和将来的IT应用组合的特征，也就是它对企业生存前景的影响。为了这一目的，需要创建一个2×2的矩阵（战略栅格），如下图所示。
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| SG方法是一种了解企业中信息系统作用的诊断工具，它利用栅格表，依据现行的应用项目和预计将开发的应用项目的战略影响，确定出4种不同的信息系统战略规划条件，即战略、转变、工厂、支持（辅助）。栅格表中每一方格确定了企业中信息活动的位置，通过对当前应用项目和将开发应用项目可能产生的影响进行分析，可达到诊断当前状态和调整战略方向的目的。
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| 若分析结果表明组织的信息系统处于战略型位置，则说明信息系统的工作对组织当前的竞争策略和未来的战略方向是至关重要的；若分析结果处于支持型位置，则说明信息系统的应用对组织的各项活动是一种辅助；若分析结果处于工厂型位置，则说明信息系统的应用对成功地执行那些严格规定和广泛接受的活动极为重要，但信息系统还不是战略的组成部分；若处于转变型位置，则说明信息系统正在从辅助地位转向战略地位。
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| 根据企业在战略栅格中的位置，应采用适当的规划方法。特别需要注意的是：规划过程中资源的投入数量和高层管理的参与应依赖于企业在战略栅格中的位置。
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