ERP的实施-软考在线

ERP的实施



考试要求：掌握

知识路径： > 信息化基础知识 > 企业信息化与电子商务 > ERP的主要模块和主要算法 > 企业资源计划

实施ERP是一场耗资大、周期长、涉及面广的系统工程。由于ERP软件原本是个实用性强、牵涉面较广的管理系统，在实施过程中应该采取规范的方法，严格按照ERP软件的实施方法论进行。ERP实施方法论的核心是实现管理思想的革命和管理信息化技术的提升。实施可以分为三个时期。

（1）前期：主要是基础数据准备和标准化；

（2）中期：进行交接面界定，业务流程重组；

（3）后期：实施适应期，实行手工与计算机（或新旧系统）并行作业，逐步解决不适应性。

整个实施过程包括项目启动、组建团队、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、项目正式运行等环节。具体来说包括以下工作：

（1）明确观点、统一认识、建立实施团队；

（2）明确目标和制订实施计划；

（3）根据企业人员知识结构和技术水平组织培训；

（4）根据企业现状进行业务需求分析；

（5）根据需求分析结果建模和进行原型分析；

（6）根据实际业务流程和具体情况进行系统功能和参数配置以及系统实施；

（7）根据业务原型进行试运行试验；

（8）制订技术解决方案；

（9）调试环境、培训和测试；

（10）上线准备、数据准备；

（11）系统上线、投入运行；

（12）系统优化、周期性系统运行审查。

更多复习资料
请登录电脑版软考在线 www.rkpass.cn

京B2-20210865 | 京ICP备2020040059号-5