| 进度控制的基本思路是比较实际状态和计划状态之间的差异，并做出必要的调整，使项目向有利的方向发展，其目的是确保项目时间目标的实现。项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划，从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环系统不断运行的过程。
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| 一个完整的进度控制过程大致可以分为4个阶段，其先后顺序是：编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结。这个过程简称为PDCA。
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| 按照不同管理层次对进度控制的要求，监理方的进度控制主要分为三类。
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| （1）项目总进度控制。项目总监、总监代表等高层项目监理人员对项目中各里程碑事件的进度控制。
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| （2）项目主进度控制。主要包括项目监理部对项目中每一主要事件的进度控制，在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。
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| （3）项目详细进度控制。主要是指各项目监理小组或监理工程师对各具体作业进度计划的控制。
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