| 进度控制的方法和技术可以分为三个部分：一是工作量和工期的估算方法；二是项目进度计划编制的方法；三是实际进度与计划进度的比较方法。
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| 在工作量和工期的估算工作中，常用的方法有Delphi法、类比法及功能点估算法，软件项目还可以使用代码行估算法。
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| Delphi法（专家判断法）是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式适用于评定过去与将来，以及新技术与特定程序之间的差别。但专家“专”的程度及对项目的理解程度是工作中的难点，尽管Delphi技术可以减轻这种偏差。专家评估技术在评定一个新软件实际成本时用得不多，但是这种方式对决定其他模型的输入时特别有用。Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论，这种技术要求有多种软件相关经验人的参与，互相说服对方。
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| ④协调人整理出一个估计总结，以迭代表形式返回专家。
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| ⑥专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计。
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| ⑦重复④～⑥步，直到达到最低和最高估计的基本一致。
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| 类比法适合于评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度等方面相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。该方法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此用好类比法的前提条件之一是建立较好的项目后评价与分析机制，并且对历史项目的数据分析是可信赖的。
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| ②标识每个功能列表与历史项目的相同点和不同点，特别要注意历史项目做得不够的地方。
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| 功能点测量是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法，通过研究初始应用需求来确定各种输入、输出、计算和数据库需求的数量和特性。通常的步骤如下：
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| ①计算输入、输出、查询、主控文件和接口需求的数目。
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| ③估计者对复杂度的判断，总数可以用+25%、0或-25%调整。
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| 软件开发项目通常用代码行（Line of Code，LOC）衡量项目规模，LOC是指所有可执行的源代码行数，包括可交付的工作控制语言（Job Control Language，JCL）语句、数据定义、数据类型声明、等价声明及输入输出格式声明等。项目经理可以根据对历史项目的审计来核算组织的单行代码价值。
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| 在进度计划编制时，可以采取的技术有工作分解结构、网络图、甘特图、关键路径法和计划评审技术等。下面主要介绍工作分解结构，其他4种方法将在后续的章节中进行介绍。
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| 为了便于制定项目各具体领域和整体的计划，需要将项目及其主要可交付成果分解成一些较小、更易管理和单独完成的部分。项目分解是编制进度计划和进度控制的基础，即分解就是根据项目状况，采用WBS（工作分解结构）技术将一个总体项目分解为若干项工作或活动，直到具体明确为止。项目分解是项目管理的一项最基本的工作，需要足够的专业知识和项目管理经验做后盾。一般来说，项目分解应根据项目的具体情况，以及进度计划的类型和作用确定。
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| 活动就是项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素，活动界定则是明确实现项目目标需要进行的各项活动。对于一个较小的项目，活动可能会界定到每一个人；但对于一个大而复杂的项目，如果运用WBS技术对项目进行了分解，项目经理就没有必要把每一个具体的活动都界定到每一个人。因为这样会浪费许多时间，甚至会遗漏很多的活动。因此对于运用工作分解结构分解的项目，个人活动可以由工作任务的负责人或责任小组来界定。
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| 在项目实施过程中，要对实际进度和计划进度进行比较，以判断项目实际进展是否符合计划要求。比较的方法通常有S曲线法、香蕉曲线法、甘特图和挣值分析等。这些方法将在后续的章节中进行介绍。
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