| 项目进度计划的调整往往是一个持续反复的过程，一般分为以下几种情况。
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| 关键活动调整方法的原理来自于关键路线法。在项目计划图中，关键路径上的活动没有机动时间，称为关键活动。由于其中任一工作持续时间的缩短或延长都会对整个项目工期产生影响，因此，关键活动的调整是项目进度更新的重点，包括以下两种情况。
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| 第一种情况：关键活动的实际进度较计划进度提前时的调整方法。
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| 若仅要求按计划工期执行，则可利用该机会降低资源强度及费用。实现的方法是选择后续关键活动中资源消耗量大或直接费用高的予以适当延长，延长的时间不应超过已完成的关键活动提前的量；若要求缩短工期，则应将计划的未完成部分作为一个新的计划，重新计算与调整，按新的计划执行，并保证新的关键活动按新计算的时间完成。
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| 第二种情况：关键活动的实际进度较计划进度落后时的调整方法。
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| 调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，以保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键活动的持续时间。这种方法是指在原计划的基础上，采取组织措施或技术措施缩短后续工作的持续时间以弥补时间损失，以确保总工期不延长。
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| 实际上，不得不延长工期的情况非常普遍，项目经理在项目总计划的制定中要充分考虑到适当的时间冗余。当预计到项目时间要拖延时应该分析原因，第一时间向项目干系人通报，并征求建设单位的意见，这也是项目进度监理与控制的重要工作内容。
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| 当非关键线路上某些工作的持续时间延长，但不超过其时差范围时，则不会影响项目工期，进度计划不必调整。为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键活动的时差做适当调整，但不得超出总时差，且每次调整均需进行时间参数计算，以观察每次调整对计划的影响。
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| 非关键活动的调整方法有三种：在总时差范围内延长非关键活动的持续时间、缩短工作的持续时间、调整工作的开始或完成时间。
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| 当非关键线路上某些工作的持续时间延长而超出总时差范围时，则必然影响整个项目工期，关键线路就会转移。这时，其调整方法与关键线路的调整方法相同。
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| .增减工作项目。由于编制计划时考虑不周，或因某些原因需要增加或取消某些工作，则需重新调整网络计划，计算网络参数。由于增减工作项目不应影响原计划总的逻辑关系，以便使原计划得以实施，因此，增减工作项目只能改变局部的逻辑关系。
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| 增加工作项目，只是对原遗漏或不具体的逻辑关系进行补充；减少工作项目，只是对提前完成的工作项目或原不应设置的工作项目予以消除。增减工作项目后，应重新计算网络时间参数，以分析此项调整是否对原计划工期产生影响，若有影响，应采取措施使之保持不变。
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| .资源调整。若资源供应发生异常，应进行资源调整。资源供应发生异常是指因供应满足不了需要，如资源强度降低或中断，影响到计划工期的实现。资源调整的前提是保证工期不变或使工期更加合理。资源调整的方法是进行资源优化。
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| 所谓进度压缩，是指在不改变项目范围的条件下缩短项目进度的途径。常用的进度压缩的技术有赶工、快速跟进等。进度压缩的方法有加强控制、资源优化（增加资源数量）、提高资源利用率（提高资源质量）、改变工艺或流程、加强沟通、加班、外包、缩小范围等。
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| 在软件工程项目中必须处理好进度与质量之间的关系。在软件开发实践中常常会遇到这样的事情：当任务未能按计划完成时，只好设法加快进度赶上去。但事实告诉我们，在进度压力下赶任务，其结果往往是以牺牲产品的质量为代价的。因此，当某一开发项目的进度有可能延期时，应该分析延期原因，加以补救，不应该盲目地投入新的人员或推迟预定完成日期。Brooks曾指出：为延期的软件项目增加人员将可能使其进度更慢。
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