香蕉型曲线
被考次数: 2次
被考频率: 低频率
答错率:    42%
知识难度:
考试要求: 掌握     
知识路径:  > 信息工程项目管理知识  > 进度控制  > 进度控制三种技术手段(图标法、网络图计划法、“香蕉”曲线法)的优缺点、作用以及在进度控制中的作用  > 曲线法


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       对于一个项目的网络计划,在理论上总是分为最早和最迟两种开始和完成的时间。因此,任何一个项目的网络计划都可以绘制出两条S型曲线,即以最早时间和最迟时间分别绘制出相应的S型曲线,前者称为ES曲线,后者称为LS曲线。不管是ES曲线还是LS曲线,整个项目的起始时间和终止时间一致,由于两条S型曲线能够组成一个闭合曲线,形如香蕉,故称香蕉型曲线(通常简称为“香蕉曲线”),如下图所示。
       
       香蕉型曲线比较图
       用香蕉型曲线做比较的作用可以归结为以下三点。
       (1)利用香蕉型曲线进行进度的合理安排。
       (2)进行施工实际进度与计划进度的比较。
       (3)确定在检查状态下,后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。
       在项目实施过程中,根据每次检查的各项工作实际完成的任务量,计算出不同时间内实际完成任务量的百分比,并在香蕉曲线的平面内绘出实际进度曲线,即可进行实际进度与计划进度的比较。
       香蕉曲线比较法主要进行如下两个方面的比较(以上图为例)。
       (1)时间一定,比较完成的任务量。
       当项目进展到T1时,实际完成的累计任务量为Q1,若按最早时间计划,则应完成Q2可见,实际比计划少完成△Q2=Q1-Q﹤0;若按最迟时间计划,则应完成Q0,实际比计划多完成△Q1=Q1-Q0﹥0。
       由此可以判断,实际进度在计划范围之内,不会影响项目工期。
       (2)任务量一定,比较所需时间。
       当项目进展到T1时,实际完成累计任务量为Q1,若按最早时间计划,则应在T0时完成同样的任务量,可见实际比计划拖延,其拖延的时间是△T1=T1-T0>0;若按最迟时间计划,则应在T2时完成同样的任务量,由此可见,实际比计划提前,其提前量是△T2=T1-T2<0。
       由此可以判断,实际进度未超出计划范围,进展正常。
 

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