| 在进度计划编制时，可以采取的技术有工作分解结构、网络图、甘特图、关键路径法和计划评审技术等。下面主要介绍工作分解结构，其他4种方法将在后续的章节中进行介绍。
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| 为了便于制定项目各具体领域和整体的计划，需要将项目及其主要可交付成果分解成一些较小、更易管理和单独完成的部分。项目分解是编制进度计划和进度控制的基础，即分解就是根据项目状况，采用WBS（工作分解结构）技术将一个总体项目分解为若干项工作或活动，直到具体明确为止。项目分解是项目管理的一项最基本的工作，需要足够的专业知识和项目管理经验做后盾。一般来说，项目分解应根据项目的具体情况，以及进度计划的类型和作用确定。
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| 活动就是项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素，活动界定则是明确实现项目目标需要进行的各项活动。对于一个较小的项目，活动可能会界定到每一个人；但对于一个大而复杂的项目，如果运用WBS技术对项目进行了分解，项目经理就没有必要把每一个具体的活动都界定到每一个人。因为这样会浪费许多时间，甚至会遗漏很多的活动。因此对于运用工作分解结构分解的项目，个人活动可以由工作任务的负责人或责任小组来界定。
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