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| 项目进度变更一般有两类主要原因：一是由于需求等其他因素变更导致的进度变更；二是在项目执行过程中，由于各种原因，实际进度和计划进度存在偏差而需要进行进度变更。
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| 由于用户需求变化等其他外在因素产生的变化导致进度变化，一定要得到用户的书面确认。此时书面确认非常重要，可以作为进度变化的基本依据，并要向各方充分解释变化的原因和影响。
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| 由于实际进度和计划进度的偏差造成进度变更时，要根据进度偏差是否在关键路径上来考虑。在项目执行过程中，需要判断各项目活动出现的进度偏差是否要采取行动，加以纠正。如非关键活动的小范围延误，一般不会对项目进度产生重大变化，通常不需要进度变更；而关键活动出现较大的延误，应立即采取行动。
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