订立前管理-软考在线

订立前管理



考试要求：掌握

知识路径： > 信息工程项目管理知识 > 合同管理 > 信息系统工程合同管理的作用、原则和内容

（1）制定合同管理制度，重点是合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及其流程。

（2）对承建单位的资格、资信和履约能力进行预审，这是始终把握风险控制原则的要求。

（3）预审承建单位的资格，主要包括审查其资质等级证书及营业执照等。

（4）预审承建单位的资信，主要包括审查其社会信誉，包括已接工程情况，以及近期主要工程质量、安全情况、工期情况和合同履约情况等。

（5）预审承建单位的履约能力，指审查承建单位承担拟建设工程项目的实际能力，包括人员素质、设备情况和财务情况（包括流动资金和近几年效益情况）等。

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