|
|
|
|
|
|
|
.头脑风暴法：成员产生对风险的想法，并在会议上公布这些风险来源，让大家一起参与检查，然后根据风险类别进行风险分类。这样风险定义就清晰化了。
|
|
|
|
.德尔菲法：使用问卷征求重要风险方面的意见，将意见结果反馈给每位专家，重复此过程几个回合，即可在主要的风险上达成一致意见。
|
|
|
|
.访谈法：通过访谈资深系统规划与管理师相关领域的专家进行风险识别。访谈对象依据他们的经验、服务的信息，以及他们所发现的其他有用供方，对风险进行识别。
|
|
|
|
.优劣势分析法（Strengths Weaknesses Opportunities Threats, SWOT）：从每个方面对进行检查，扩大考虑风险的范围。
|
|
|
|
（3）检查表。从以往类似和某些其他信息来源中积累的历史信息与知识，可用于编制风险识别信息检查表。
|
|
|
|
（4）分析假设。分析假设是一种技术手段，它从不准确、不连贯、不完整的假设中识别风险。
|
|
|
|
（5）图解技术。图解技术包括因果分析图、系统或过程的流程图等。
|
|
|
京公网安备 11010502032051号 | 营业执照