项目经理需在项目生命周期的()针对项目干系人多样性的信息需求，制订有效的沟通管理计..

第 35 题


知识点	项目干系人
关键词	沟通管理计划生命周期项目干系人项目经理需求干系人沟通沟通管理
章/节	信息系统项目管理基础

项目经理需在项目生命周期的(),针对项目干系人多样性的信息需求，制订有效的沟通管理计划。应该在()期间，定期审查本过程的成果并做必要修改，以确保其持续适用。

A. 整周期项目中期

B. 早期整个项目

C. 前期项目后期

D. 中期项目后期

第43题

2019年上半年

第69题

2023年下半年

第19题

2023年下半年

项目干系人

定义

项目干系人（Project Stakeholder），也称为利害相关者，是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织，他们还会对项目的目标和结果产生影响。项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功。

干系人对项目的影响

包括积极的影响和消极的影响。项目管理团队不仅要关注积极的项目干系人，也不能忽略消极项目干系人。项目关键干系人包括：

.项目经理（Project Manager）

.顾客／客户（Customer/User）

.执行组织（Performing Organization）

.项目团队成员（Project Team Members）

.项目管理团队（Project Management Team）

.出资人（Sponsor）

.有影响力的人（Influencers）

.项目管理办公室（PMO）

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