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项目经理或组织可以把每个项目分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与该项目实施组织的日常运行联系起来，这些项目阶段合在一起称为项目生命期。项目生命期通常规定：
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.每个阶段的交付物应何时产生？对每个交付物如何进行评审、验证和确认？
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.每个项目阶段都以一个或多个可交付成果的完成为标志。
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.项目阶段的结束通常以对完成工作与可交付成果的审查为标志。
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.在未决定是否启动任何其他阶段时，也可以结束一个阶段。
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.阶段的正式完成不包括核准随后的阶段。阶段末审查往往称为阶段放行口、阶段关卡或验收站。
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.在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
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.项目初始阶段不确定性水平高，因此不能达成项目目标的风险也高，后续阶段完成项目的确定性逐渐变好。
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.随着项目阶段的深入，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
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.项目初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。
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产品生命期开始于经营计划，经过构思，到产品，到日常经营和产品退出市场。
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在某些应用领域，项目生命期可以视为产品生命期的一部分。
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经典的软件生命周期模型，一般将软件开发分为可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运行维护等几个阶段。适用于需求明确或很少变更的项目。
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螺旋模型是一个演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与瀑布模型中控制的和系统化的方面结合起来，使得软件的增量版本的快速开发成为可能。螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。
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迭代模型分4个阶段：初始、细化、构造、移交。各阶段的主要任务有：
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.初始阶段：系统地阐述项目的范围，选择可行的系统构架，计划和准备业务案例。
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.细化阶段：细化构想，细化过程和基础设施，细化构架并选择构件。
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.构造阶段：资源管理、控制和过程最优化，完成构件的开发并依据评价标准进行测试，依据验收标准评估产品的发布。
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.移交阶段：同步并使开发的构造增量集成到一致的实施基线中，根据完整的构想和需求集的验收标准评估与实施有关的工程活动的实施基线。
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信息化项目一般有可行性分析、业务重组、信息系统规划、系统需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、系统实施、系统试运行、运营和维护等几个阶段。
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