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项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。
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项目组合管理的两个要素：风险评估和提高资源利用效率。
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.传统项目管理采用自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。它是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与组织战略目标的偏差，或超越组织执行和控制能力的项目。
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.项目组合管理采取自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围内有效执行项目。
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组织战略定义了组织发展的方向，组织的战略方法存在两种不同的倾向：目标导向和资源导向。前者关心的是组织的外部因素，即市场上可能存在哪些机会；后者关心的是组织的内部因素，即组织自身所建立的核心优势。在IT领域中，目标导向的组织占了绝大多数。
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项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标。其选择的主要依据在于平衡风险和收益。如果按照组织战略管理的两种不同偏好来考虑，目标导向所产生的市场机会主要体现在期望的收益因素当中，而资源导向所阐明的组织自身优劣势则体现在可能出现的风险因素之中。
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.在组织范围内为项目分配资源，保证高优先项目的资源分配。
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